L’integrazione della prospettiva di sostenibilità nella Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC) consente alle aziende della GDO di coniugare crescita economica, responsabilità sociale e tutela ambientale
L’apprendimento e lo sviluppo nell’Adjusted Sustainability Balanced Scorecard rappresentano un pilastro fondamentale per la crescita sostenibile di qualsiasi organizzazione.
La prospettiva interna della Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC) rappresenta un elemento indispensabile per il successo aziendale, poiché si concentra sull’efficienza e sull’ottimizzazione dei processi interni che supportano la strategia complessiva dell’impresa.
La prospettiva del cliente, all’interno della Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC), analizza il valore offerto dall’azienda dal punto di vista del cliente. Questo aspetto è fondamentale, poiché i clienti rappresentano la forza motrice di qualsiasi attività: prestazioni scadenti in tale ambito0 sono un chiaro segnale di un possibile declino futuro, anche in presenza di solidi risultati finanziari nel breve termine.
Nel mondo aziendale, prendere decisioni senza dati concreti è come navigare senza bussola. La prospettiva economico-finanziaria nella ASBSC nasce con l’obiettivo di fornire alle aziende una guida strategica basata su misurazioni precise e affidabili.
L’evoluzione della Balanced Scorecard verso l’Adjusted Sustainability Balanced Scorecard (ASBSC) segna un passo decisivo nella gestione strategica moderna: un modello che integra la sostenibilità nelle performance aziendali, affrontando le criticità emerse nel tempo e offrendo una visione più completa e responsabile.