Abbiamo fornito la nostra consulenza per la strutturazione e l’avvio di una startup operante nel settore del commercio di veicoli usati, con l’obiettivo di creare un modello di business innovativo e scalabile. In una prima fase, il nostro intervento si è concentrato sulla redazione di un business plan dettagliato, volto a valutare la prefattibilità economico-finanziaria del progetto e a definire le linee strategiche di sviluppo, con particolare attenzione alla sostenibilità dei flussi di cassa e al posizionamento competitivo nel mercato di riferimento.
Successivamente, abbiamo curato la strutturazione dell’operazione societaria, individuando la forma giuridica e la configurazione organizzativa più idonee a garantire un equilibrio tra efficienza gestionale, tutela degli investitori e flessibilità operativa, così da rendere l’iniziativa coerente con gli obiettivi e la volontà delle parti coinvolte.
A completamento del progetto, abbiamo assistito il cliente nel processo di valorizzazione e negoziazione di una società proprietaria di un software gestionale strategico per l’attività della startup, supportandolo sia nella fase di due diligence sia nella definizione delle condizioni economiche e contrattuali dell’acquisizione, che si è conclusa con il perfezionamento dell’operazione e l’integrazione del software nella nuova piattaforma aziendale.